Thesis
秩序，是可复制的治理能力。
把标准写入系统，让现场与契约共用同一账本；多项目靠配置扩张，而不是靠重写流程与堆人头。
Method Axis
战略中轴：标准 → 系统 → 复制 → 复盘
学商管基因，不做劳务堆人。先读方法论，再按业态进入机制六章；平台能力是同一台操作系统。
Five Sectors
五大主推业态，各成一套可读体系
每一业态独立成章：机制痛点、角色、解法、结果、路径。医疗深度验证先行，原版 HospIQ 产品与演示保留在医疗二级目录。
Clients
同一套语言，服务甲乙方两种决策
业主与服务商看的报表不同，但应指向同一条工单、同一份 SLA 证据链——算数科技为两种组织形态各写一套可执行的叙事。
甲方
业主 · 院方 · 资管 · 校方 · 厂务
要看得见、追得了责、过得了检。合同 SLA 变成系统里的可执行动作，而不是月度汇报里的口号。
- 迎检与审计需要秒级追溯，而非事后补台账
- 多业态合同条款要能映射到现场节拍
- 甲乙方对同一事件不再各说各话
乙方
非住物业与设施管理服务商
要人效、毛利与多项目复制。标准在总部，项目是复制单元——从项目经理制走向商管制。
- 总部标准要能一键下发到项目而不走样
- 人效与毛利需要工单级可算清
- 多项目扩张靠机制复制，不靠英雄项目经理
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